Als senior manager bevind je je midden in het speelveld tussen strategie en uitvoering. Je bent verantwoordelijk voor een strategische opdracht of veranderopgave, maar merkt dat implementatie weerbarstig is. Hoe zorg je dat strategie niet blijft hangen op papier, maar daadwerkelijk wordt vertaald naar gedrag, besluitvorming en resultaat in de organisatie?

Je beweegt tussen de top en de rest van de organisatie en vervult een brugfunctie. Dat roept vragen op als: hoe positioneer ik mezelf effectief in dit krachtenveld? Hoe verbind ik oude structuren en nieuwe manieren van organiseren? En hoe navigeer ik in dilemma’s en besluitvorming waar belangen en verwachtingen botsen?

Tegelijkertijd spelen persoonlijke vraagstukken. Welke impact heeft mijn leiderschapsstijl op de strategische executie? Waar liggen mijn overtuigingen en patronen die verandering ondersteunen — of juist belemmeren? Hoe blijf ik als leider stevig én authentiek in een context die continu verandert?

Je wilt beter begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt in je organisatie: informele dynamieken, patronen in communicatie, talentontwikkeling en de krachten die beweging versnellen of vertragen. En bovenal: hoe zet ik duurzame verandering in gang en hoe borg ik die?

Dit zijn de vraagstukken waar je mee aan de slag gaat in het Senior Leadership Development Program (SLDP) van Nyenrode Business Universiteit — met als resultaat een concreet plan van aanpak én het leiderschap om het te realiseren.