Opzet programma
De focus van het programma ligt op actuele ontwikkelingen op het gebied van strategie, verandermanagement, leiderschap, talentmanagement en de praktische toepassing hiervan. Er staan 3 leervragen centraal, die worden uitgewerkt in 5 verschillende modules.
Hoe bepaal ik een strategische koers en houd ik mijn organisatie futureproof?
Wat vraagt dit van mijn strategisch inzicht en leiderschap?
Hoe houd ik zicht op alle relevante ontwikkelingen?
"Het programma heeft bij mij een fundamentele verandering in werking gezet, hoe ik kijk naar mezelf, hoe ik kijk naar anderen, hoe ik omga met anderen en hoe ik omga met strategie, vorming en executie in een organisatie. Dit zal zeker positieve gevolgen hebben, niet alleen voor werk maar ook voor privé."
Jarno van Hurne, VP Product | SME & Commercial Banking bij Backbase
Modules
#1 De grotere context: strategie en besluitvorming
Hoe ga je om met onzekerheid en veranderingen in de buitenwereld? Dat is het thema van de eerste module. Vanuit de grotere context, ga je verkennen welke ontwikkelingen spelen en relevant zijn voor jouw organisatie. Vanuit theorie en toepassing gaan we vervolgens duiden welke ontwikkelingen van impact zijn op de organisatie en haar toekomstige richting. Een actueel theoretisch kader wordt geboden. Vanuit de theorie van scenarioplanning en besluitvorming krijg je zicht op nieuwe perspectieven voor de organisatie.
Tijdens informele peergroup-meetings krijg je de gelegenheid om je eigen bedrijfsstrategie toe te lichten en ontvang je feedback van je mededeelnemers. Dit alles onder begeleiding van een professionele coach. We sluiten de module af met praktijkvoorbeelden van complexe besluitvorming en we geven praktische handvatten voor het nemen van besluiten.
In een snel veranderende omgeving is het belangrijk dat je als organisatie haarscherp weet waar je voor staat en gaat. In deze module besteden we aandacht aan de 'backbone' van de organisatie: je visie, missie en je bestaansrecht als organisatie; welke klantbehoefte vul je nu in? Vanuit daar gaan we naar businessmodel innovatie kijken.
Welke innovatieve strategie of succesvol businessmodel is nodig om jouw organisatie wendbaar en succesvol te houden? En wat vraagt dit van je organisatie? Samen met je mededeelnemers ervaar je hoe je vanuit een nieuw perspectief onderscheidend vermogen kan creëren. Op basis van die inzichten leid je jouw organisatie ook onder de meest dynamische omstandigheden naar een gezonde toekomst.
#2 Strategische visievorming en businessmodel innovatie
#3 Alignment en talentmanagement
In deze module bouw je voort op de strategische groeimogelijkheden van jouw organisatie. ‘Alignment’ is daarbij een belangrijk element. De interne organisatie staat hierin centraal. Hoe krijg je jouw organisatie op één lijn en de mensen ‘aligned’ op de strategie, zodat verder groeien mogelijk is? Wat zet mensen in beweging en hoe ontwikkel je talent?
Je eigen leiderschap staat centraal in deze vierde module. In de ‘Business Simulation Strategic Leadership in Action’ heb jij de rol van strategisch leider in een complexe internationale organisatie en voer je drie gesprekken met een MT-lid, de CFO en de OR. Je benut de kennis en ervaring uit eerdere programma-onderdelen en je dagelijkse praktijk. Interne en externe stakeholders en visueel inzicht in de manier waarop je overkomt (de gesprekken worden gefilmd), maken de business simulatie zeer uitdagend en leerzaam. Je reflecteert met mededeelnemers op jouw optreden in de simulatie.
Daarnaast bevat het programma een 360 graden feedback rapportage. Deze feedback, samen met de ervaring in de simulatie, geeft jou de handvatten om ook in de praktijk een succesvol strategisch leider te zijn. Daarnaast krijg je theorie aangeboden rondom (authentiek) leiderschap: hoe blijf je als leider in balans terwijl de interne en externe omgeving continu in beweging zijn?
#4 Leiderschap
#5 Verandering en integratie
In de vijfde en laatste module breng je al het geleerde bij elkaar. Je ontvangt een theoretisch kader rond verandermanagement. Hoe zet je de verandering in en hoe integreer je alle kennis en ervaring in de dagelijkse praktijk? De slotdag is volledig gericht op integratie. Hier komt het complete programma samen tot één geheel.
Deelnemers sluiten de reis af met een eindpresentatie over wat het programma ze heeft gebracht en wat ze in beweging heeft gezet, gebaseerd op ‘The Hero’s Journey’ van Joseph Campbell.