Opzet programma
Drie centrale leervragen
Het Leadership Development Program richt zich op actuele thema’s zoals strategie, leiderschap, talentontwikkeling en organisatievraagstukken, met een sterke koppeling naar de dagelijkse praktijk. Drie centrale leervragen vormen de basis van het programma en worden uitgewerkt in vijf modules van gemiddeld twee tot drie dagen.
Persoonlijke groei als leider
Tijdens het programma ontwikkel je jezelf via ervaringsleren, (zelf)reflectie en praktische kennis, vaardigheden en technieken tot een krachtigere en effectievere leider. Jouw persoonlijke leerdoelen staan centraal en de academische inzichten zijn direct toepasbaar binnen jouw eigen werkomgeving.
Leren door doen en ervaren
Gedurende het Leadership Development Program schakel je continu tussen theorie, reflectie en experimenteren in de praktijk. Je werkt individueel en in groepsverband aan praktijkgerichte casuïstiek en leert van de inzichten en ervaringen van mededeelnemers uit verschillende sectoren. Door interactieve colleges, workshops, simulaties, business cases, intervisie en informele uitwisseling met gastsprekers ontstaat een dynamische leerervaring waarin je direct werkt aan jouw persoonlijke effectiviteit en leiderschapsontwikkeling. Onder begeleiding van een vaste coach ontvang je gerichte feedback en ontwikkel je jezelf van operationeel naar tactisch en strategisch leider.
3 centrale leervragen
Hoe kan ik mijn leiderschapsstijl definiëren en ontwikkelen?
Hoe kan ik mijn dagelijks handelen verbinden met een heldere visie en strategie?
Hoe kan ik meer delegeren en loslaten zonder regie te verliezen?
Modules
#1 Persoonlijk leiderschap
Wanneer jouw leiderschapsontwikkeling voortkomt uit wie jij bent en waar je voor staat, komt deze het best tot zijn recht. In het Leadership Development Program werk je continu aan het vergroten van je zelfbewustzijn en het verder ontwikkelen van jouw persoonlijke leiderschapskwaliteiten.
In interactieve themasessies over onderwerpen zoals authentiek leiderschap, onderhandelen en het omgaan met ethische dilemma’s, word je uitgedaagd om een eigen visie te vormen. Daarnaast versterk je de kennis en vaardigheden die nodig zijn om door te groeien tot een krachtige en effectieve leider.
#2 Strategisch kijken en denken
In de praktijk kom je regelmatig voor momenten te staan waarop je de juiste strategische keuzes moet maken. Door jouw visie, ideeën en ambities te verbinden aan de doelstellingen van je organisatie, leer je betere beslissingen nemen. Je ontwikkelt het vermogen om vooruit te kijken, lange termijn-doelen te formuleren en hier dagelijks richting aan te geven. Daarbij werk je met eigen praktijkvraagstukken uit jouw organisatie en vertaal je relevante theorieën, modellen en inzichten direct naar jouw dagelijkse praktijk.
#3 Finance & Management accounting
Voor het nemen van strategische beslissingen is kennis van finance en management accounting onmisbaar. Naast het opfrissen van de praktische basiskennis, krijg je de nieuwste inzichten aangereikt op het gebied van finance en management accounting. Hierdoor ben je beter in staat om financiële informatie te interpreteren, strategische afwegingen te maken en een stevige gesprekspartner te zijn binnen jouw organisatie.
#4 (bege)leiden van verandering
Leiderschap vraagt niet alleen om richting geven, maar ook om inzicht in mensen, groepsdynamiek en organisatieprocessen. Je ontwikkelt het vermogen om samen met management en medewerkers een gedeeld beeld van de toekomst te creëren. In samenspel met je mededeelnemers onderzoek je hoe je energie en betrokkenheid binnen organisaties versterkt en hoe je gezamenlijk visie vertaalt naar concreet handelen in de praktijk.
"Door samen met andere gedreven jonge mensen te werken aan persoonlijk leiderschap, ben ik gegroeid op zowel persoonlijk als zakelijk vlak."
Haif Rood | Manager Flying Squad bij BENU Apotheek
